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课程内容：一、 车间现场管理1、车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围1）车间现场管理优化的标志2、车间区域规划要求1 [查看详情]

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课程大纲一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？制造业的物流与供应链的区别是什么？ 流通业的物流与供应链区别在哪里？ [查看详情]

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课程内容：引言第一部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4. [查看详情]

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课程大纲前言：制造工厂经营环境与生产管理需求1、制造业经营的环境变化与特征多批小量短交期的问题所在2、从生产管理面解决问题 [查看详情]

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课程内容：一、采购合同的准备* 解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购） * 针对供应商的 [查看详情]

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课程大纲：第一单元：FMEA概述(新版FMEA 4th )　　风险的来源　　为什么要实施FMEA　　　　FMEA的类型　　何时开始FMEA？　　FME [查看详情]

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QC 7 大手法应用课程 课程名称：QC 七大手法应用课程 课程时间：1天 培训收益： 1、掌握 QC 七大手法如何制作及在实际工作中应用 [查看详情]

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◇ CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！◇ ABB公司名誉主席巴尼维 [查看详情]

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◆帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；◆运用科学的对比法找出最可能的原 [查看详情]

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【课程目标】物料该来的不来，不该来的还在进来！物料管理有多难？原因在哪？如何应对？高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如 [查看详情]

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【课程概述】在当今竞争激烈的知识信息的经济时代，人力资源作为企业发展与突破的第一资源，相信众多企业已有深刻认识。企业文化 [查看详情]

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现代企业供应链管理中，企业与供应商的关系发展由交易、合作到战略联盟，终极目标是建设高效的供应商网络。供应商的业绩好坏对企 [查看详情]

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课程收益:◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低 [查看详情]

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一、课程说明8S和目视管理是实施现场管理改善的最基本的手法，也是企业降低管理成本，提高管理效益，改善现场的最直接、最有效的 [查看详情]

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培训目标：　　一个良好的生产计划应考虑那些因素，造成制程混乱的原因有那些？面对当今激烈的市场竞争，作为一个管理者该如何规 [查看详情]

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课程对象生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。课程内容：第一讲 TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大重点 [查看详情]

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课程对象：组长、班长、主任、副主任及相关人员。课程内容：1．品管圈活动的概念（1） 何谓品管圈活动的概念（2） 品管圈活动的 [查看详情]

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1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力 增值意识与成本意识问题意 [查看详情]

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一、 何谓7s？7s就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现 [查看详情]

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课程内容1 过程审核（VDA6.3）概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核在第二方审核中的应用4 过程审核的评定方法 [查看详情]